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- 眼下，不少服装品牌逐步向直营模式延长，通过开设直营店，敏捷占据销售制高点，博得更多的市场占领率和更好的品牌著名度与美誉度。但直营店也是一把双刃剑，开得好，不仅能够增添销售事迹，推广品牌效应，而且能发展强大协作步队，但若开得不幻想则丧失宏大，将直接导致品牌连锁店一系列的不利影响，所以直营店科学、有效的管理，势在必行。
施展直营店的主要作用
一、直营店能有效展现企业形象和品牌形象，踊跃扩展加盟配合。事实证实，直营店越胜利，货品流畅越快，资金回笼越快，品牌竞争力越强，加盟效力越高。
二、直营店发明直接利润起源，机动销售商品，有效处置库存。
三、信息反馈源头，花费沟通平台。直营店反应的既有本身经营信息，也有花费市场的需要与配合信息，品牌商可这些信息在第一时光做出敏捷调剂，进一步发展强大。
四、全国样板店面，标准经营示范店。直营店凭借其不可比较的综合上风，为加盟店建立出色的店务形象、良好的服务领导、标准的经营指南、迷信的货品配比、有效的品牌保护，对品牌的全面推广跟迷信治理起到有效的示范作用。
五、员工培训基地，传布企业文化。直营店肩负终端员工现场实习与技巧培训，企业经营理念与品牌文明有。欧美女装批发100%工厂直批,价格优势,100%退换。效流传的使命。
直营店管理的误区
误区一：大权独揽
假如老板不受权、不放权、不信赖，那么店长便形同虚设，毫无决议权和自动权，使日常经营机械化，呈现员工义务心不足等问题。
误区二：放任管理
因为适度放权，不去监视，管理失控，直营店很容易呈现“假大空”景象，虚报事迹、瞒哄问题、账目凌乱、贪污公款等时有产生，甚至涌现“犯上作乱”的景象，强迫公司满意其用意。
误区三：因小失大
。广州女装厂家直销,是您加盟开店的好选择。不少代办商很轻易犯这个通病，总认为直营店的形象就是装修到位高枕无忧，却不看重如何准确管理，不研讨如何精心安排货品，所以常会涌现一流的装修、二流的管理、三流的货品，失败在劫难逃。
误区四：盲目经营
为了开店而开店，只寻求直营店数目，不器重经营品质，这是新生品牌开直营店之大忌，没有科学的计划，不谨严的估算，不准确的治理，只会开店轻易守店难。
误区五：千篇一律
不同级别的城市跟不同类型的商场使直营店肩负着不同的功效，不是所有的直营店都是用来消化库存，也不是所有的直营店。服装批发网正品货源,开店进货首选.新款服装
,超低价格。都是用来招商，所有的直营店不是都要装备截然不同的货品或者都应用雷同的销售模式，应该有所着重、不可机械，否则千篇一律，只能满盘皆输。
直营店管理的中心：“四管”
“四管”为基本，即管好“人”、“店”、“货”、“账”。首先是管好“人”。
要直营店的重要管理层履行公司派人与就地提拔相联合，可推行任期制或轮换制。用人唯才是用，按期员工会议，落实岗位职责，制定销售打算，明白义务目的，狠抓技巧培训，实行绩效考察，营造踊跃向上的协调团队气氛，培育和激发员工的义务心、使命感和声誉感，彼此鼓励、互相竞争、彼此监视，辅助员工计划将来职业愿景。
其次是管好“店”，要从店面选址开端，精心安排店面形象，货柜和装修要彰显品牌作风与品牌文明，塑造卓著的品牌形象，做好店面及货品陈列，坚持店面清爽、舒服、大气的购物环境，冬暖夏凉，整齐晶莹，方能吸引客流和留住顾客。
同时要管好“货”，分类明码寄存；卖场货品不混乱，格式以色系摆设；流畅货品不疏散，集中有序调度。所有货品在盘算机体系和财务软件上清楚可查，能够及时反馈销售信息，对畅销款、畅销款要做统计分析，对新上市的货品与过季商品、缺码短号货品、陈年迈货要按种别摆设和销售。
最后是要管好“账”，从“数”上做，引进pos终端，做好天天、每周和每月的“进、销、存”账目报表，跟进各店铺回传数据的正确性、及时性，对天天销售数据与上周同期销售数据进行对照剖析，对升降幅度较大的店铺进行单店剖析起因，按期实行清点，做到“账、货、款”相符，公司要及时审核直营店的各项数据。
直营店管理是一个动态、体系的进程，只有树立起完美的经营保障系统，配以卓有成效的绩效考察体系，同时增强对经营进程的有效监控，才干真正走出直营店经营的迷惑。(a01)
